2月16日,山西北方机械控股有限公司召开领导干部大会,公司中层以上领导以及新提任干部参加了本次会议。会议由公司监事会主席、纪委书记、党委副书记、工会主席李卫平主持。
会上,李卫平宣布了公司新的机构设置方案,经过体制机制改革和组织机构优化调整,由原来45个单位精简为25个,其中职能部门由17个减少为9个,中层干部由115人减少为71人。
公司总经理、党委副书记李振新宣布了公司干部任命决定。此次新提任的7名领导干部全部为80后,本科以上学历,在基层经过历练的年轻干部。经过此次干部调整,71名中层干部中,80后37人,大学本科以上学历64人,真正体现出这是一支年富力强、高素质的领导干部队伍。李振新希望新任职和调整的领导干部要立即进入工作状态,制定2019年工作计划,要有思路、有措施,精诚团结,加强合作,主动适应工作,一定要有新气象、新作为。
公司董事长、党委书记哈立新在会上作重要讲话。他讲到,此次机构改革既是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,落实一机集团公司战略部署和全面深化改革要求,也是公司内部体制机制及管理职能和流程变革调整的要求,更是强化自身能力建设,适应市场和外部环境变化,提升市场化经营能力,推动高质量发展,实现“立足新时代,建设新一机”目标任务的要求。这次干部调整本着“有德有才重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无才无德坚决不用”的原则,要让想干事、能成事的干部有发展平台,受人尊敬。
公司组织机构调整优化不是简单的增增减减,而是遵循了一体化运作、市场化、专业化、精干高效、效益最大化的原则。通过组织机构优化调整,强化公司科技资源共享,人力资源管理体系建设,军民协同发展以及各分子公司与市场接轨能力。
哈立新就下一步工作强调了四点要求:
一、切实把思想和行动统一到公司决策上来。一是要做好正面宣传,二是要发挥好领导干部带头作用,三是要做好工作的衔接。
二、积极稳妥做好各类人员安置工作。一是根据职责调整情况调整人员,人随业务走,划入新部门。二是严格程序,双向选择,鼓励多通道发展。三是注重实绩和日常一贯表现,把工作表现作为人员安置最重要的标准。鼓励领导和员工强化多通道发展理念,结合工作需要和个人专长合理做出选择。同时代表公司党委对退出领导岗位的同志们多年来为公司发展做出的贡献表示衷心的感谢。
三、切实抓好后续工作,做好四个方面的内容。一要尽快细化部门职责,二要抓紧开展部门内设机构职责制定,三要修订相关制度和流程,四要及时将人员调整到位。
四、坚持两手抓两促进。公司各级领导干部,无论到什么工作岗位,在工作和生活中一定要绷紧廉洁自律这根弦,要把“一岗双责”和“两个责任”扛在肩上,不踩红线、不越底线,始终把纪律和规矩挺在前面。
哈立新最后讲到,今天我们站在更高的起点、更高的层次、更高的目标上又一次坚定地走上了改革调整的道路,每一名领导干部一定要拿出舍我其谁的信念、勇当尖兵的决心,胸怀全局、精诚团结、迎难而上、扎实工作,为推动企业高质量发展而努力奋斗。(范耀斌)