2019年公司军民品生产任务十分繁重,完成当期特别是上半年军品生产任务,对决胜全年生产任务具有十分重要的意义,为保质保量完成各项工作,公司劳动竞赛委员会决定在全公司范围内组织开展“坚定信心,攻坚克难,决战决胜100天,坚决打赢阶段性生产任务攻坚战”劳动竞赛。2月18日上午,公司在西二楼会议室召开了劳动竞赛动员大会,正式拉开了这场劳动竞赛的序幕,打响了2019年生产任务攻坚战。公司全体领导及各单位负责人参加会议。
公司监事会主席、党委副书记、纪委书记、工会主席李卫平主持会议。
公司副总经理王存宝首先对劳动竞赛活动进行了详细的安排部署。本次劳动竞赛时间为2月20日至5月30日,各单位根据所承担的具体任务指标组织开展劳动竞赛。竞赛以品种、产量、进度(节点)、作业计划实现率、质量、安全、技术状态支撑、服务保障为主要内容,以个人争先赛、班组争先赛等形式开展。精益运营管理部、党群工作部、人力资源部等相关职能部门对科研、生产计划重大节点完成情况按节点要求进行评比考核,并提出奖罚意见。每月初对上月任务完成情况进行考核。活动要求,各主要生产单位要做好本单位竞赛的组织发动工作,结合生产任务开展各种行之有效的劳动竞赛活动,最大限度地调动职工的积极性,特别是要重点对生产中出现的质量、技术难题、窄口和瓶颈等方面,及时组织技术攻关和开展合理化建议活动。
会上,公司总经理、党委副书记李振新分别与军品研究所、市场营销部、总装分公司、精密制造分公司、物资采供中心等五个二级单位代表签订了责任书。随后,五家单位负责人分别作表态发言。
会上,公司董事长、党委书记哈立新作动员讲话,强调了五点要求。一、统一思想,按照公司总体部署,立即在公司上下掀起大干热潮。各单位要认真贯彻落实会议精神,认真梳理本单位任务清单、节点计划、窄口弱项,动员和组织广大干部职工以饱满的精神、昂扬的斗志、必胜的信心、务实的作风全身心投入到军民品生产热潮中,夺取阶段性劳动竞赛的全面胜利,为后续生产奠定扎实的基础;二、真抓实干,采取强有力的生产组织保障措施,确保生产有序推进。要强化生产组织协调,确保进度。要充分发挥领导干部统筹协调作用,强化职能部门服务生产一线职能。要加大竞赛奖励力度,重点向生产一线技能人员、生产服务保障人员及科研人员倾斜;三、严把质量红线,强化质量管控,确保产品高品质交付。要始终保持质量管控的高压态势,认真落实公司装备质量提升工作要求,高度关注技术状态和质量过程控制。要加强质量红线管理,严格落实质量责任,强化责任追究,做到质量红线不敢碰、不能碰、不愿碰。要严控关键环节,认真落实首件实测制度,逐渐将质量管理模式由被动的事后修补型向主动的事前预防型转变,降低质量风险。要提升班组质量自检自控能力,围绕存在的问题,主动开展质量改进工作,不断推进班组质量管理水平的全面提升;四、筑牢安全红线,强化安全管控,确保生产平稳运行。要以安全红线为戒尺,要加强领导干部现场带班制度执行。五、党群部门要加大竞赛期间的宣传力度,利用各种媒体,大力宣传好现场生产过程和其他方面涌现出的先进人员和单位。
哈立新最后强调,全体干部职工要深入贯彻落实此次劳动竞赛动员会部署精神,统一思想,顾全大局,凝心聚力,鼓足干劲,全力以赴攻克难关,群策群力谋划发展,保质、保量、保安全全面完成上半年各项军民品科研生产任务,为全年经营工作打下良好基础。(冯玉霞)