11月25日—26日,一机集团魏晋忠总经理带队,对山西北方机械控股有限公司进行安全、环保飞行检查,同时对9月份“飞行检查”问题进行了“回头看”。检查组重点从年度安全工作推进、国家及行业安全生产工作部署要求落实、岁末年初安全生产管理、标准化自查自评、风险辨识和分级管控、科研试验和建设项目安全管理、易燃易爆危险点、危险作业审批管理、隐患排查治理以及环境管理体系运行等方面进行了认真检查。
在公司领导哈立新、李振新、李卫平、王存宝、房世义等陪同下,魏晋忠总经理带领检查组深入总装分公司、结构件分公司、精密机械分公司、管轴制造分公司、表面处理分公司、降压站等单位及部门、部位,认真查看了各生产单位及部门、部位的安全管理和环保治理情况。同时检查组还查看了相关的见证性文件、资料。通过检查,检查组对综合安全管理、机械设备设施、电气设备设施、防燃防爆设备设施等方面发现的安全问题以及环保管理方面检查出的问题进行了详细通报,要求北方机械公司认真贯彻落实兵器集团“四铁”要求,切实做好岁末年初安全生产工作,对照问题全面开展举一反三的自查整改,并严格按时间节点完成整改,确保安全生产。
通过检查了解,魏晋忠总经理对北方机械公司的安全、环保工作给予肯定,同时强调了五个“抓落实”:
第一,要在学习贯彻国家行业部署上抓落实。认真贯彻落实各级主管部门,特别是温刚董事长的“四铁”要求,这是我们做好安全、环保工作的总原则和大方向。公司各级领导干部要严判岁末年初这一特殊时期的安全生产形势,认真分析,查找深层次的问题和原因,特别是一些盲点和缝隙,制定针对性的方法和措施。
第二,要在坚决压实安全、环保责任上抓落实。安全、环保必须坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责,同时要做好责任、投入、培训、管理、应急救援五到位。今年安全系统的一项重点工作就是建立岗位安全责任清单和责任追溯机制,这项工作现在已经有了阶段性的成果,要进一步组织全员认真学习,更要布置到实际的管理工作中去,抓系统、抓关键,抓出成效。
第三,要在防范生产安全事故上抓落实。说一千道一万,安全生产是以结果论成败的,过程非常重要,但核心是目标、导向,重点是落实双重预防机制。一是风险分级管控是国家和兵器集团部署的一项重要工作,前期我们已投入大量精力,目前有了初步结果,各级管理者要对号入座、定期检查,确保风险可控;二是隐患排查整治。检查发现的所有问题,要按照“五落实”的要求在规定时间内完成整改。需要投资改造的要抓紧论证可行的改造方案,尽快列项实施。凡是不具备安全条件的一律不允许生产作业。特别是弹药库、总装线、燃气锅炉、表面处理线以及火炮试验的场所,必须严格落实安全要求,完善监控、预警和应急措施,加强日常巡查检查,及时消除不安全因素,防止出现大隐患、发生大事故。
第四,在加强安全基础保障能力上抓落实。生产安全不能简单地喊口号,关键是要落实到小处、细处。要加强车间、班组建设,要采取多种形式提高车间主任和班组长的辨识风险、排查隐患和应急处理的能力;要重视亲情关怀、友情关注,切实落实到平时的工作中。安全管理要延伸到职工家庭,决不让职工负气上岗,班组里的同志之间要时时相互提醒,共同树立安全意识,共同遵守安全操作规程;要强化安全教育培训的效果,注重管理人员和专业人才队伍的培养,确实提高一线员工的安全意识和技能;加大技改投入力度,做好2019年技改项目的论证、立项,新改扩建项目必须严格履行“三同时”审批程序,从源头上控制危险源的产生。总之,要坚持全过程、全方位的监督管理,不放过任何一个漏洞,不丢掉任何一个盲点,不留下任何一个隐患。
第五,在加强从严问责上抓落实。压实各级各类人员的安全生产责任,严格监督,以铁的心肠问责。对重点工作推进不利、管理滑坡,甚至出现事故的,必须从严从重追究相关责任。
山西北方机械公司总经理、党委副书记李振新表态,针对检查中发现的问题,北方机械公司都将举一反三进行整改,确保闭环。同时,就认真贯彻落实“四铁”要求和做好岁末年初安全生产工作,对公司上下提出要求:
一、以铁的担当尽责,严格落实安全生产责任。这是做好安全生产工作的重要基础。必须按照兵器集团“安全管理追责年”和一机集团“红线管理追责年”的部署要求,从严落实各级领导干部的安全管理责任,按照“业务谁主管、安全谁负责”的原则,细化落实安全责任,横向到边,纵向到底,层层签订安全责任书,列出责任清单,真正让每一个人、每一个部门扛起安全生产的各自的主体责任。
二、以铁的手腕治患,坚决彻底排查治理违章隐患。构建风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防机制。加大风险辨识和管控力度,切实预防因“想不到,管不到,认识不到”导致的事故发生。持续提高各级安全管理人员的安全意识和管理能力,重点加强对车间管理人员、班组长、一线操作人员,特别是特种作业人员的安全培训,切实提高他们的风险辨识能力。
三、以铁的心肠问责,持续保持安全管理高压态势。加大安全查处力度,检查发现的问题要自下而上追根溯源,落实领导和管理责任,对违章、隐患决不能手软。凡是触碰“红线”、“底线”、“屡查屡犯”、限期不整改或者整改不彻底的,必须要惩处,决不允许“轻描淡写”,必须坚持“违章、隐患视同事故进行处理”。安全管理必须做“冷面人”,要唱“黑脸”,要敢于较真,敢于碰硬,严格监管,严厉处罚。我们纵容了日常违章、隐患行为,一旦发生事故,最终是害员工、害自己、害企业。
四、以铁的办法治本,不断提升本质安全水平。一是要科学、严格履行“三同时”程序,在技改项目立项论证阶段就从平面布置、设备先进性、防护可靠性、故障安全性等方面明确安全要求,只有安全设施到位才能投入使用;二是必须保证必要的安全投入。通过及时有效的安全投入,及时整改隐患、改善作业条件、提高工艺设备的本质安全度,确保生产过程安全可靠、万无一失;三是强化对员工教育培训,不断提升其安全意识和技能。我们要以强化班组安全管理为突破口,建立班组良好的安全工作秩序和生产环境。要有效调动班组安全生产管理的能动性,有效组织职工学习安全技术操作规程、各级安全管理制度,学习内容、参加人员要记入班组安全活动记录,安全管理部门要定期组织检查和评比。对新上岗、转岗和复工人员要按规定进行严格的培训和考核,特别是对从事特种作业、交叉作业、危险作业、临时检修作业的职工,要严格培训和考核,坚决做到不培训不上岗、不持证不上岗、不具备安全技能不上岗,考试不合格坚决不安排上岗。(冯玉霞)